Fachliches
Neues / Interessantes / Neugierig Machendes / Überraschendes / Anregendes rund um die Themen Co-Creation, Change Management, Transformation, Führung, Restrukturierung, Digital Leadership, agile Organisationen, ...

Für das Abschlusszertifikat in der WSFB-Weiterbildung "Organisationale Veränderungsprozesse gestalten" ist u. a. eine Theoriearbeit zu schreiben. Die Absolventin Denise Rose hat uns ihre Theoriearbeit zur Veröffentlichung zur Verfügung gestellt - vielen Dank dafür! In Ihrem Beitrag analysiert sie vergleichend die beiden Ansätze Change durch Co-Creation und Reinventing Organizations. - Sehr Lesenswert!

"Exzellente Ergebnisse sind zumeist auch das Resultat guter Führung. Die partizipative Erarbeitung von Leitlinien guter Führung reiht sich daher ein in die seit 2007 angestoßene neue strategische Ausrichtung der Universität Tübingen. Der auf 14 Monate angelegte Entwicklungsprozess sieht die aktive Mitwirkung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor. ..."

Die Corona-Pandemie stellt Unternehmen vor Herausforderungen bisher unvorstellbaren Ausmaßes. Organisationsverantwortliche stehen vor Aufgaben und Entscheidungen, auf die sie kein Studium, keine Ausbildung und kein Seminar hat vorbereiten können. Der vorliegende Beitrag soll Sie als Führungskraft in Ihrem Handeln unterstützen und Mut für die aktuelle Situation und für die Zeit danach machen.

Das Gros der Veränderungsprojekte in Organisationen verläuft nicht erfolgreich. Der zum BDU gehörende Fachverband Change Management will das mit einem neuen Vorgehensmodell ändern, das auf seine Initiative hin am DIN Institut entworfen worden ist. Mitentwickler Hans-Werner Bormann in einem Interview von managerSeminare über den Sinn eines „Standards“ für etwas, das sich eigentlich nicht standardisieren lässt.

Bei der Einführung von Neuerungen, in Veränderungsmaßnahmen und in Transformationsprojekten, z. B. im Rahmen der Digitalisierung, sind die verantwortlichen Entscheider und Change-Berater immer wieder mit Widerstandsreaktionen konfrontiert.

Wenn Change-Prozesse scheitern, liegt das meistens daran, dass nicht erkannt und verstanden wird, wie die Organisation im Innersten tickt. Denn nur was wir wirklich verstehen, können wir auch wirklich verändern. Das Modell des System-Diamanten hilft, zum Wesenskern der Organisation vorzudringen.

Wer Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten will, muss sich zuerst mit der Identität der eigenen Organisation auseinandersetzen – und das in einem gemeinsamen Vorgehen. Denn wirkliche Transformation wird erst durch gemeinschaftliche Reflexion möglich. Sie ist auch die Voraussetzung für die Überlebensfähigkeit einer Organisation.

Wir leben in einer Zeit von Suchbewegungen nach neuen Management- und Steuerungskonzepten. „New Work“ ist z. B. ein Schlagwort, das derzeit durch die Managementliteratur geistert. Unter New Work versteht man dabei neue Formen der Arbeitsorganisation.

Inwieweit ist es in signifikanten Veränderungssituationen, d. h. bei Musterwechseln in Organisationen, oder in Unternehmenskrisen zwingend notwendig, das bisherige Management auszutauschen? Pro und Contra sollten in jedem Einzelfall gut gegenübergestellt werden, bevor eine Entscheidung getroffen wird; reflexhaftes Verhalten hilft nur selten.